Neo Plan - Soluções em RH

Diagnóstico Organizacional

ASSESSMENT

As ferramentas de Assessment são amplamente utilizadas por empresas competitivas, que buscam coesão estratégica tanto na contratação como no desenvolvimento de seus talentos.

• A metodologia de Assessment da Neoplan combina análise personalizada da cultura e mercado de atuação do cliente com a utilização de ferramentas atuais de avaliação do potencial individual ou dos grupos que compõe a organização.
• O processo é conduzido por profissionais especializados em avaliação de potencial, feedback estruturado e composição de relatórios para um sistema de gestão de competências.

O processo resulta em:

• Indicadores de necessidades de treinamento e desenvolvimento;
• Subsídios para o planejamento de carreira dos colaboradores;
• Identificação de talentos emergentes;
• Prognósticos do potencial organizacional;
• Informações consistentes para planos de sucessão ou mudanças de gestão.

Tipos de Assessment:

Avaliação 360º

Reflete a análise sistemática do desempenho do profissional frente às atividades que realiza, as metas estabelecidas, os resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

• A Neoplan dispõe de uma ferramenta para atender projetos de Avaliação 360º para organizações – empresas e áreas – de qualquer porte, setor e localidade.
• As atividades e etapas do processo de Avaliação 360º são suportadas por recursos e controles internos que garantem a agilidade, a qualidade, a segurança e o sigilo necessários.
• Os questionários e relatórios são elaborados com base nas competências da organização, em comportamentos específicos e alinhados à missão, visão e valores da empresa.
• O resultado final da Avaliação 360º apresenta as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – geral da organização, por área e individual.

Avaliação de Potencial

A Avaliação de Potencial por Competências realizado pela Neoplan é baseada na identificação de conhecimentos, habilidades e atitudes e as reais oportunidades que condicionam a ação individual.

Utilizando ferramentas personalizadas e voltadas ao negócio da empresa é possível.

identificar os talentos emergentes, bem como fornecer um prognóstico do potencial de cada profissional analisado.

Tal ferramenta é bastante aplicável para a seleção de pessoal, identificação de talentos, ações para promoção e formação de sucessores.

Etapas do Processo

Coleta de informações

Levantamento de perfil do cargo, de cultura, visão, missão organizacional.

Entrevista Individual com foco em Competências

Entrevista individual buscando investigar as competências técnicas e comportamentais do colaborador.

Avaliação Comportamental

Realizada com base em ferramentas atuais e com fidedignidade reconhecida pelo mercado, para identificar características descritoras de comportamentos do profissional, apontando os aspectos que podem ser limitantes para o pleno desempenho das atividades relativas ao novo cargo.

Apresentação do Resultado

A partir da entrevista com foco em competências e da aplicação das ferramentas de avaliação comportamental, será elaborado um parecer contemplando um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)

Devolutiva

O Parecer será apresentado para área requisitante da empresa e ao colaborador avaliado.

Pesquisa de Clima Organizacional

Em um cenário econômico cada vez mais competitivo, o sucesso das organizações está muito relacionado com a qualidade do gerenciamento das suas relações internas e externas. Assim, a Pesquisa de Clima é um instrumento voltado para análise do ambiente interno a partir do levantamento de suas necessidades, mapeando os aspectos críticos do momento motivacional dos colaboradores através da apuração de seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações. A pesquisa, portanto, possibilita que a organização avalie seu momento atual e planeje ações, em um processo de melhoria contínua.

A Pesquisa de Clima desenvolvida pela Neoplan é coerente com o planejamento estratégico da organização e contempla questões de diferentes variáveis organizacionais, tais como:

• O trabalho em si;
• Integração setorial e interpessoal;
• Salário;
• Estilo gerencial;
• Comunicação;
• Desenvolvimento profissional;
• Imagem da empresa;
• Processo decisório;
• Benefícios;
• Condições físicas do trabalho;
• Trabalho em equipe;
• Orientação para resultados;

Alguns benefícios encontrados na Pesquisa de Clima:

• O alinhamento da cultura com as ações efetivas da empresa;
• Otimizar a comunicação e as ações gerenciais, tornando-as mais consistentes;
• Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento;
• Aumentar a produtividade;
• Diminuir o índice de rotatividade;
• Aumentar a satisfação dos clientes internos e externos;